关于股市的内容，我想今天就先聊到这里吧。不出意外的话，这本书完结之前我应该不会再专门写它了。当然，如果下周一到来的时候我还差很多字才能写满五十万，那我可能会再跟大家聊聊股市，分析一下行情什么的。
各位读者朋友，我真心诚意地建议大家，与其去羡慕别人的成功，不如静下心来找到适合自己的投资道路。有些路看起来光鲜亮丽，但也许并不适合你，贸然尝试只会让你迷失方向。就像我在上一章里写的那样，条条道路通罗马，赚钱的方法有很多种，我们完全没必要盯着追涨这一种方式。更何况，追涨是一种风险很高的操作，没有雄厚的资金做支撑很容易就会被市场淘汰。几千块的资金，说实在的，在股市里的亏损根本就无关痛痒，就像玩模拟盘一样，很难真正锻炼到心态。而追涨需要的是一种处变不惊的心理素质，没有经历过大额资金的波动洗礼，一旦资金量加大，在股市的惊涛骇浪中很容易心态崩溃，最终做出错误的判断。我希望每位读者朋友都能在这本书里找到适合自己的操作方法，在股市中稳扎稳打，最终实现财富自由。
好了，股市的话题就先聊到这里，现在让我们继续回到主线剧情上来吧。2010年，我在卓航公司当上项目经理没多久，就和谈了几年的女朋友结婚了。当时我的收入虽然比之前高了一些，但依然没什么积蓄，所以结婚后，我们还是住在舅舅家的老房子里面。
我管理的三个片区里，有一个片区的甲方是个年轻人，他为人很热情，经常不厌其烦地解答我各种系统操作上的问题。我从他那里学到了很多甲方内部系统的操作技巧，这些宝贵的经验，为我日后顺利攻克其他片区的甲方，打下了坚实的基础。
工程决算资料的制作流程说起来简单，但实际上却很繁琐。首先，我们需要把项目中实际使用的所有材料都整理出来，形成一份详细的清单。接着，我们会根据之前项目进行过程中记录的材料领用情况，将实际使用材料和领用记录进行比对，这就是材料平衡。如果发现材料有剩余，就需要办理调拨手续，将剩余材料转到其他项目上使用，避免造成浪费；而如果发现材料不够用，则需要重新采购。但问题就出在办理调拨手续这一步上。我们能做的只是根据材料平衡的结果制作转料单，具体的操作必须由甲方在他们的内网系统上完成。这就意味着，只有在工作日，我们才能找到机会让甲方帮忙处理转料的事情。可是，甲方的项目经理每天都有处理不完的工作，我们的事情在他们眼里根本就是无关紧要的小事，所以他们总是以各种理由推脱。因此，我们的工程决算资料经常卡在这一步上，少则几天，多则一两个月，那种滋味真是让人抓狂。
命运的转折出现在那位热心的甲方年轻人身上。他工作积极，总是乐于配合我进行材料调拨，但也常常忙得不可开交。看着他被各种事务缠身，我心里也过意不去，毕竟材料调拨不是他的本职工作。一次，我正为一批材料的调拨手续发愁，他看出了我的焦虑，主动提出教我操作他们的内部系统。我欣喜之余又有些犹豫，毕竟隔着不同的公司，操作权限也是个问题。似乎看出了我的顾虑，他笑着说可以把他的工号给我，让我自己登录系统操作。我顿时觉得眼前一亮，但随即又想到一个现实问题：他们的办公地点离我住的地方很远，平时工作日根本没时间过去，难道要我请假专门去处理吗？仿佛是看出了我的为难，神秘兮兮地说道：“其实我们集团公司有VpN线路，在家里也可以登录内网。”我惊讶地睁大了眼睛，这句话意味着我可以在周末时间，舒舒服服地坐在家里，完成那些繁琐的材料调拨手续，再也不用为了迁就甲方的时间而苦苦等待了。
我听完他的话，惊讶得半天说不出话来，嘴巴张得老大，仿佛能塞进一颗鸡蛋。他们集团公司规模那么大，在全国各地都有分公司，我接触过的其他甲方也不少，却从来没听说过内网还可以用VpN在家里登录。至少在2010年那个时候，真的没几个甲方懂得这种操作。
最开始，我只是学会了如何进行材料调拨，但这项技能却极大地提升了项目的完成效率。回想起来，那时的效率真是低的惊人。要知道，在当时，很多片区甲方的项目经理都把主要精力放在了现场管理上，对于电脑操作几乎一窍不通，不要说进行材料调拨，就连一些简单的系统操作都得找公司其他人帮忙。也难怪，他们每天光是处理现场的事情就已经焦头烂额了，哪里还有时间和精力去研究那些复杂的系统操作流程呢？所以，每次需要进行材料调拨的时候，他们都得费尽周折地去找人帮忙，一来二去，项目的整体进度自然就慢了下来。当我得知这一情况后，主动提出可以帮他们代劳时，他们一开始都表现出一副难以置信的表情，似乎不敢相信我真的能够胜任这项工作。但是，当他们意识到我确实能够帮助他们减轻工作负担时，便毫不犹豫地答应了我的请求。毕竟，这些繁琐的系统操作对他们来说，既费时又费力，他们自己也早就已经感到不胜其烦了。
就这样，我凭借着能够熟练操作甲方内部系统的能力，和各个片区的项目经理都建立了良好的关系。大家都很乐意把材料调拨这类事情交给我来处理，而我也乐得为他们分忧解难。我的工作效率也因此得到了显着提高，每个月完成的工程项目资料数量远远超过了其他三位项目经理。我的出色表现自然也引起了张策的注意，他开始频繁地来找我聊天，询问我工作上的事情。当他知道我居然可以在家登录甲方系统操作时，眼神中充满了羡慕。他告诉我，他和周远负责的项目也经常因为材料调拨的问题而延误工期，虽然他们管理的片区离公司比较近，可以每天都去甲方公司沟通，但是由于对方确实很忙，所以整体效率一直没有得到提升，这让张策感到十分苦恼。
所以，张策试探性地问我能不能也帮他们的项目做材料调拨，并表示他会去甲方那里要来工号。我略一思索，这对我来说确实不难，不过是举手之劳而已，便欣然同意了。我心里明白，答应他的请求，不仅能帮他解决实际问题，还能增进我们之间的关系，何乐而不为呢？张策见我答应，立刻露出了感激的笑容，再三表示感谢。而我，也隐隐感觉到，这不仅仅是简单的帮忙，更像是一种互惠互利关系的开始，一种微妙的平衡正在我们之间建立。就这样，我开始帮张策和周远进行材料调拨，轻尘也帮我进行草图绘制，我们之间也逐渐形成了一种心照不宣的利益共同体。
2010年那会儿，甲方公司内部系统操作熟练的人才真是凤毛麟角。很多分公司的项目经理都把精力放在了现场管理上，对系统操作一窍不通，更别提材料调拨这种略微复杂的流程了。整个分公司往往只有少数几个人会操作，其他项目经理需要进行材料调拨时都得排队等着他们帮忙，效率低得令人发指。也正因如此，我才能凭借这看似简单的技能，在后来接手了更多的项目。