案例一：公司高层阻碍发展
背景：公司的总裁，多次阻碍我，从入职工资降了一半，到公司活动害我自掏腰包赔钱，还 有他和另一个高层争权，总把我抢来抢去，对我产生困扰。现在他把我挖了过去他手下干活， 工作失去灵活弹性。
问：他是否我的小人？该如何让他不阻碍我发展？需要踩小人符吗？关系上能否提升？相处 上要注意什么？
答：他其实也不想这样，也不是小人，也不是贵人。所以他只会站在自己的角度里看事，心思压根就没在你这里去想。
所以你们相处过程当中，你要注意，谁也不能只为自己对吧？所以想要提升关系，你偶尔要 学会换位思考，站在他的角度去想，所以自然就能跟上他的节奏，而你也会得到他的认可， 自然也会有逐步的上升。
要用符也得用【贵人符】，也不能用小人符往下踩。你若把踩破了，对你也没啥好结果的。
说白了，他们自己斗争都还挺激烈的，哪管得着你的死活呀，你最多也就是一个殃及池鱼的 一个命运。基本上就是神仙斗法，凡人遭殃。
所以呢，并没人针对你，因为你的角色都不值得他们去针对你做什么。而且，你本来还是有 上升的空间，但你在内部有的时候自己做不到位，要做上面想要做到的事。
案例要点：提升关系要学会换位思考。想在公司有上升，就要思考上头需要解决什么事。
案例二：老板能力一般，员工不太服他
1.我部门有个员工叫 xx，工作能力低，性格很执拗，想问一下他是我的小人吗?如 果不是，应该如何相处，应该如何沟通安排之类?我对他工作的安排是否合适?沟通方面有什 么问题吗?相处上有什么需要注意的?
答：我觉得他也不是你的小人，因为这个人相处是这样子的，以后干什么，你只告诉他 你想要的结果，过程不用管。因为你要管过程，就得不到结果。所以不用沟通太多，只说你 想要的结果，他爱怎么弄怎么弄。只要他给你的结果是好的，你别的就不用管了，管多了反而不好。
因为他算是有能力的人，但他不想别人左右他的思想。所以你只要跟他要结果就行 了，中间他怎么折腾是他的事。
2. 目前部门员工不是很稳，这个情况是什么原因引起的?还是我在管理方面有什么问 题?手下是否有小人?如何让他们更努力和积极的配合我?有什么需要注意的吗?
答：员工不是很安稳，事都是你自己造就的，这就是你自己平时用人的方式，这是你管 理问题。你手下并不是小人，他不是不积极配合你，连你的方向都是不对的，他怎么配合你? 还有人家有自己的看法，你管他呢，你要结果就行了，过程他自己舒服就好了，你拿到想自己想要的结果就行。
案例要点：说白了，员工就会认为他自己都不是一块干活的料，所以谁也不服他。但这话咱也不能说呀。
案例三：领导虽好，但可未必能深交
背景：xx 是我领导，平时挺照顾我的，上个月我请假七天，她还走特殊渠道帮我 都免掉了，现在她打算辞职了，我想看缘分如何，能否为她提供一些帮助，找到适合她的工 作方向。
提问：请仙家查一下，我和她前世是何关系?对方人品和心性如何?是否善缘?以后 适合一起合作、修行还是仅聊天?在相处上有何注意事项?
答：平时对你照顾是因为你平时你人缘好，你善缘也好，结下来的好运。你俩缘分还挺 好的，所以你们因今生缘相聚。
找工作这一块，我还是觉得她有她自己的想法。她这人还是挺个性的，她是看人下 菜碟的，她是觉得这个人好她帮的，不好她是不帮的。你们虽说是善缘，但是跟她在一起， 可以交为朋友。合作还是再说，如果要是修行这一块，还是仅聊天而已。
相处过程当中注意的事项是，她这个人说好了好，要是心性不好的时候，她很快就 会不理你的。所以她的变化还是挺极端的，所以还是你们相处恰到好处就行。对这种人好与 不好，只是她需要了，你就跟她，不是很需要的时候，你差不多就成。过多干涉她会有想法。
案例要点：平时好未必真的缘分那么好，深交还是需要细查完再做决定：毕竟知人知面不知 心啊，也不知道这人究竟如何。
案例四：初入新公司，把所有能接触的人摸清
进入了 xx 之后发觉有很多资源可以利益众生，我以后应该怎样利用这些资源利益众 生?这些资源非常适合讲人间法，有课程、有论坛、有讲座等等，能对接的资源非常多对接 形式也很灵活。我应该往哪一个方面去做能更多利益众生？
答：对啊，这个 xx 是对你利益众生，平台还是很好的。其实你一定讲人间法则，一定讲孩子未来发展的方向，一定要讲孩子心理，一定要讲父母之间的沟通，一定要讲孩子的总 体的一个形象，都要讲。一定要讲这种类型的，所以你是很占优势的。只要你说的对，说完 了有变化，你说什么都行。 你要说的不对没有效果，你说什么都不好使，所以因为你有特 殊外界的功能，结合你现实当中的讲解，你肯定要比别人占优势的。其实说不说隐形的东西 都无所谓，主要的是能让他变好那就可以了。
以下是跟我工作相关的领导和同事，跟他们相处有什么需要注意的?怎么样做才能相 处的好，怎么样做才能避免踩坑?
1.姓名:xx 工作相关:xx
答：像这个人当然愿意邀功，你做东西把功劳给他，尽量你成就他。他好了他往上跑他 也会带着你往上跑。你不成就他，他跑不上去，你也好不到哪去，你也不能超越他的。所以 相处过程当中，你快把他成就的好起来，你也就好起来了，所以你拉他后腿，你也好好不到 哪儿去，你也下去了。所以一定让他好，不要让他坏，你知道这利害关系就可以。
2.姓名:xx 工作相关 : xx
答：这个人就是喜欢业绩，什么都不用说。所以你直接拿出业务放他面前就可以了。说 不如做，因为人家看的就是利益。
切记不评论任何的领导和员工。
案例要点：这位客户非常聪明，新入职后，把所有跟自己工作相关的，有联系的人全拿到了 相片，姓名，出生日期，然后来摸底，这样就能“看人下菜碟 ”。非常灵巧的做法。
案例五：与主管的关系
下面这位主管跟我的前世因果如何?我们未来相处沟通需要注意什么?他是否是我的贵人?
答：有一生你和这个女孩都是女孩，你俩是好闺蜜。你俩原来都有各自喜欢的人，各自 有各自的家。到最后这女孩不幸福，上面这个事主她嫁给的那男孩，他俩比较幸福。所以她 （主管）挺嫉妒她（事主）的，后来她老挑拨，那女的也没好心，上面的卦主，你别这样。 然后她更坏，假装找男的给人家钱，让这女的喝酒喝多了，跟人睡觉，让人丈夫看了一下， 所以的确弄得也挺惨，弄得挺掰。
后来掐来掐去，到最后你俩掐的够呛，你两家的孩子成了夫妻，你俩又成了儿女亲 家，后来放下了过去的执念，也就正常走动。你俩相争，她就是小人，不相争就是贵人，所 以你们沟通其实有时候尽量说事就说事，说感情就感情。尽量还是要对彼此多一些善意，少 一些恶意，有的时候害人如害己。
案例要点：（事实永远比电视剧精彩）害人如害己，己所不欲勿施于人。
案例六：初入职场
背景：预计今年 7 月和 xx 公司签正式入职合同，因为没有过工作经验，比较茫然。
诉求：想请教仙家，初入职场，仙有哪些方面我需要注意，有哪些固有思想、行为、 做事需要改变， 以及需要避开的坑？和同级、上级的人际交往方面有哪些需要注意的地方 呢？恳请仙家指点，谢谢仙家！
答：刚入职场，反正都是人际关系的问题最重要。你干三年人家抬眼皮看你一下就行， 人不瞅你的，你干一辈子都不行。
所以在跟领导交往上，一定要崇拜他，小礼物也得送着。而和同级的人打个招呼， 干好自己那一块，不要多管闲事。和下面下级的人就是适度多笑就可以。
案例要点：初入职场，人际关系最重要。
案例七：领导风格
想看一下，能否看以后的领导大多数是什么风格为主？若不能看就不用看了。只 是想有一个心理准备。
答：大多数都打着领导的旗号，都蔫巴巴做自己的事情，一样的，谁不为利，谁不为己呢？
案例要点：天下众生，熙熙攘攘皆为利。